CONTABILITA' INDUSTRIALE

La riduzione dei costi e l'eliminazione degli sprechi La riduzione dei costi e l'eliminazione degli sprechi sono
attività continue e faticose che impegnano il management quotidianamente.

Le aziende, concentrate nel proprio "core business", mostrano grandi capacità nell'acquisizione delle
materie prime e nell'ottimizzazione dei processi produttivi.

Ma il modo di rivolgersi al mercato è radicalmente cambiato: il punto di riferimento è il Cliente che innanzi tutto
richiede servizi; e le attività "di servizio" sono il modo per assicurarsene la fidelizzazione.

Le aziende manifatturiere sono sempre più assimilabili ad aziende ed enti che producono servizi.

Il servizio, in quanto tale è il risultato di una precisa e scientifica progettazione, l’esecuzione unitamente al controllo dei costi e della
gestione di fondamentali attività (il tempo è l'essenziale materia prima) che sono meno misurabili con i canoni ed i metodi ordinari.

E' qui che viene generata la differenza di prezzo di un prodotto; l'incidenza sempre maggiore di "costi di servizio" rispetto ai costi diretti di produzione può condurre rapidamente fuori mercato l’azienda che non è ancora in possesso dei seguenti strumenti analitici per ovviare al problema.

Da dati oggettivi rilevati, questa esigenza, riguarda la maggior parte delle Aziende.

Sulla base di queste esigenze nasce la nostra proposta che ha per obiettivo il miglioramento dei processi delle
attività di "servizio" e la riduzione delle spese generali.

Al fine di fare ottenere alle aziende la minor incidenza delle spese generali sul bilancio aziendale la nostra organizzazione
mette a disposizione il seguente strumento:

Progetto RIS (revisione processi, innovazione, spese): progettare le azioni correttive e la nuova struttura operativa
che siano in grado di ridurre permanentemente l'entità e l'incidenza delle spese generali sul bilancio aziendale.

Risparmi dalla revisione dei processi

Risparmi dall'innovazione

Risparmi su spese generali

Contenuti del Progetto

Ogni volta che sia necessario rivisitare lo stato dell'organizzazione aziendale occorre redigere un progetto. La casualità, infatti,
non può apportare grandi vantaggi: ogni minuto dedicato alla gestione aziendale, anche per argomenti che possono
sembrare di minore importanza, deve essere parte di un intervento strutturato.

L'esistenza di un progetto, formulato secondo la norma UNI 10771 per la consulenza di direzione e organizzazione, consegna un
punto di riferimento costante a coloro che vogliono raggiungere l'obiettivo prestabilito: risorse coinvolte, modalità, tempi di
realizzazione diventeranno chiari e daranno certezza sulle attività programmate e sui passi progressivi da compiere sia alla
Direzione aziendale che ai collaboratori.   

Più specificatamente il "Progetto RIS" avrà i seguenti contenuti:

individuazione degli obiettivi da raggiungere e indicazione dei risultati programmati

indicazione delle risorse coinvolte e definizione dei responsabili dell'intervento

indicazione delle attività da svolgere che sinteticamente sono di seguito riportate

redazione di report per ciascuna voce di spesa analizzata con indicazione dei risparmi ottenibili mediante le ottimizzazioni ed i cambiamenti proposti.

Per la sua specificità e per la capacità dei professionisti impegnati il "Progetto RIS" non interferisce con l'esecuzione di altri
progetti aziendali che possono essere in corso o di prossima attuazione in azienda.

L'attività operativa aziendale può procedere senza "disturbi esterni"; l'intervento è organizzato in modo da ricorrere
limitatamente alle risorse umane impegnate in azienda.