PIANIFICAZIONE STRATEGICA

IL PROCESSO DELLA PIANIFICAZIONE STRATEGICA

       IL PROCESSO DELLA PIANIFICAZIONE STRATEGICA

La pianificazione strategica è una metodologia volta a razionalizzare il processo decisionale che deve
condurre alla formulazione della strategia Aziendale (piano strategico);

La pianificazione tattica (o programmazione strategica) opera con un grado di astrazione inferiore e
collega la fase di pianificazione strategica con il budgeting annuale;

Il programma è il documento che definisce la condotta delle aree funzionali Aziendali;
le politiche funzionali sono le attività delle singole funzioni specificate nel programma;

Il processo di budgeting realizza concretamente le strategie attraverso l’allocazione delle risorse alle singole unità.

VANTAGGI DELLA PIANIFICAZIONE STRATEGICA

ıcoordinamento di tutte le funzioni aziendali nel conseguimento di un obiettivo generale predeterminato

guida all’azione attraverso l’assegnazione di risorse e sub-obiettiviı razionalizzazione delle strutture organizzative e dei flussi procedurali

responsabilizzazione dei livelli aziendali al raggiungimento degli obiettivi

miglioramento del “clima” e della “cultura” aziendale

controllo della gestione attraverso il sistematico confronto tra dato previsto e dato effettivo

PIANIFICAZIONE STRATEGICA

Nell’ambito del processo di pianificazione strategica la prima fase e’ costituita dall’analisi della situazione attuale e delle possibili evoluzioni
dell’ambiente, inteso nel senso piu’ ampio di scenario economico-sociale e di settore specifico in cui opera l’azienda.

Sulla base di tali elementi, la direzione definisce, compatibilmente con le disponibilita’ di risorse interne (tecniche, finanziarie, umane)
gli obiettivi generali e le strategie necessarie per il loro conseguimento.

Attraverso il successivo processo di programmazione vengono definite le azioni da porre in atto ed individuate le risorse
da impiegare per perseguire le finalita’ dell’impresa in modo efficace ed efficiente. il processo di pianificazione
si conclude con il budgeting che identifica le fasi durante le quali i programmi sono:

articolati per scadenze temporali

scomposti in sub obiettivi assegnati alle aree, responsabili del loro conseguimento

misurati nei loro effetti di natura reddituale, patrimoniale e finanziaria.

Queste attivita’ si concludono con il momento di confronto tra il dato previsto ed il consuntivo per evidenziare
gli eventuali scostamenti e la necessita’ di revisioni.

Se la pianificazione permette di tracciare una rotta da seguire valutando l’impatto economico ed operativo di ogni decisione strategica,
il budget permette di misurare come si sta procedendo rendendo possibili le decisioni tattiche ed i controlli periodici.